绩效面谈实战指导手册2今天我们交流什么？引言 为什么要进行绩效考核 关于绩效面谈的 5W1H绩效面谈的概念与流程绩效面谈技巧绩效面谈演练回顾和总结3为什么要进行绩效考核为什么要进行绩效考核宏观宏观 : 绩效管理是以绩效考核为主体的对员工绩效管理是以绩效考核为主体的对员工 达到何种目标达到何种目标 ,和和 为什么要达到此种目标为什么要达到此种目标 达成的共识与承诺达成的共识与承诺 ,以及促进员工以及促进员工取得优异绩效取得优异绩效 的管理过程。的管理过程。微观：微观： 绩效管理是指把公司的绩效目标层层分解，经过计划绩效管理是指把公司的绩效目标层层分解，经过计划、辅导、考核、认可等过程，、辅导、考核、认可等过程， 主管辅助下属实现目标主管辅助下属实现目标 从而从而达成公司整体目标的过程。达成公司整体目标的过程。什么是绩效管理什么是绩效管理4为什么要进行绩效考核为什么要进行绩效考核绩效管理就是绩效管理就是 管理者和员工双方管理者和员工双方 1.就目标及如何达到目标而达成的共识，并增强员工就目标及如何达到目标而达成的共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法。成功地达到目标的管理方法。 2.绩效
