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1、采购与供应管理试题 一、 单项选择题（在备选答案中选择 1 个最佳答案，并把它的标号写在题后的括号内） 1、采购与供应管理的利润杠杆效应是指（ ） A、采购的增加可以带来采购数量的增加 B、采购数量的增加可以带来利润率的提高 C、购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高 D、利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省 2、下列哪项不是采购与供应管理对企业的作用（ ） A、杠杆利润效应 B、资产利润率效应 C、提高企业竞争地位和顾客满意度 D、牛鞭效应 3、采购与供应管理属于下列领域中哪一领域（ ） A、公司战略 B、事业部战略 C、智能部门战略 D、经营运作部门战略 4、下面情况下

2、不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（ ） A、有足够多的合格供应商 B、供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本 C、买方要求供应商早期参与 D、买方没有有限供应商 5、采购流程一般有几个步骤（ ） A、五 B、七 C、八 D、十 6、预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为（ ） A、主观预测和统计预测 B、主 观预测和客观预测 C、简单预测和综合预测 D、因果预测和统计预测 7、采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购的（ ）价格 A、物品和服务 B、原材料和服务 C、机械设备和原材料 D、物品和技术 8、采购合同的终止，是指由于某种法律事实的

3、出现而使得采购合同当事人之间已经存在的（ ）关系不复存在 A、买卖 B、权利、义务 C、合同 D、合作 9、（ ）直方图，是由于生产过程中存在着某种缓慢变化的因素造成的 A、双峰型 B、孤岛型 C、锯齿型 D、平台型 10、当一个小公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，比较适合使用以下那种绩效评估标准（ ） A、历史绩效评估 B、预算标准 C、行业平均标准 D、国际最先进标准 11、第一本针对采购的书是（ ） A、东方管理金律 B、采购与处理 C、铁路用品的解决对策 -采购与处理 D、铁路用品采购 12、采购部门隶属于行政副经理 , 其主要职责是 A、降低成本 ,

4、使采购部门成为企业创造利润的另一种来源 B、配合 生产制造与仓储部门 , 达到物料整体的补给作业 C、兼顾产销利益均衡 , 获得较佳的价格和付款方式 , 达到财务上的目标 D、协助生产工作顺利进行 13、在大型企业中 , 战略活动发生在四个层次 , 而绝大多数小企业不设分部或战略事业部 , 它们没有 ( ) A、公司层次 B、业务层次 C、职能部门层次 D、经营运作层次 14、如果企业所在的市场产品是标准化的 , 购买者对价格很敏感 , 那么企业为吸引更多的客飞 应采取的战略为 ( ) A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、最优成本供应商战略 15、 对 “ABC“ 分析方法的

5、优劣论述错误的是 ( ) A、运用 “ABC“ 分析方法可以识别对公司总成本影响、最大的产品和项目 B、运用 “ABC“ 分析方法对 A 、 B 、 C 三类物品都能提高成本的管理绩效 C、运用 “ABC“ 分析方法的重心集中于采购成本 D、运用 “ABC“ 分析方法对 B 、 C 两类物品提高成本的管理绩效收效甚微 16、 定单需多少副本以及分发给什么部门属于采购手册内容中的 ( ) A、政策 B、步骤 C、指令 D、规定 17、下面选项对 JIT 采购含义理解错误的是 ( ) A.JIT 采购是一种很理想的采购模式 B、 JIT 采购和管理思想演变出了 JIT 生产 C.JIT 采购最大限

6、度地消除浪费 D.JIT 采购是一种准时化采购模式 18、下面对定量定货模型理解错误的选项是 A、定量定货模型的定购点不确定 , 定购量是确定的 B、定量定货模型的定货批量又称为经济定货批量 C、定量定货模型没有固定的定货周期 D、定量定货模型没有固定的定货时间 19、当采购时间紧迫 , 投标单价少 , 竞争程度小 , 订购物资规格和技术复杂时 , 在选择合作伙伴时 , 最合适的方法应是 ( ) A、供应商走访 B、协商法 C、招标法 D、层次分析法 20、专门在软件开发领域的软件开发质量保证体系是 A.IS09000 B.IS014000 C.CMM D.OHSAS18001 二、多项选择题

7、（在备选答案中有 2-4 个是正确的，将其全部选出并将它们的标号写在题后的括号内，错选或漏选均不得分） 1、全球化采购可以实施的原因有哪些（ ） A、更低的价格 B、更高的风险 C、竞争的需 要 D、没有风险 E、信息和运输技术的发展 2、在大型企业中，战略的制定、实施和评价活动发生在哪些层次（ ） A、分部或战略事业部层次 B、智能部门层次 C、经营运作层次 D、公司层次 E、科室层次 3、企业竞争战略一般可以分为哪几种（ ） A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、可持续发展战略 E、最优供应商战略 4、采购定价有哪些方法（ ） A、竞争性报价 B、谈判 C、询价 D、招标

8、E、第三方定价 5、电子采购模式主要有（ ） A、 B2C B、 B2B C、买方系统 D、卖方系统 E、第三方系统 6、采购计划有如下作用（ ） A、可以有效地规避风险 B、协调企业各部门之间的合作经营 C、有利于对企业物流成本进行控制 监督 D、为企业组织采购提供了依据 E、有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效果 7、供应商评估方法有以下哪些？（ ） A、供应商走访法 B、协商法 C、招标法 D、外部评估 E、层次分析法 8、以下属于供应商质量管理策略的有 ( ) A、提供明确的产品说明书 B、供应商激励 C、供应商质量认证 D、供应商数量优化 E、供应商绩效评定 9、采购谈判的主要影

9、响因素是（ ） A、谈判者 B、信息 C、谈判形势 D、谈判地点 E、时间 10、按照不同的分类标准，可以把采购合同分为不同的种类。按照有效性分类可以将采购合同分为以下哪几种类型（） A、有效的采购合同 B、无效的采购合同 C、可撤消的采购合同 D、效力待定的采购合同 E、分期付款的采购合同 三、简答、计算题 1、 全面质量管理的思想集中体现在 PDCA 循环上，请简述一下什么是 PDCA 循环？ 2、 采购质量管理对于企业的作用主要体现在哪几个方面？ 3、 采购合同签订的原则是什么 4、 简述供应源调查的步骤。 5、 预测在商品采购中的作用是什么？ 6、 在制定采购与供应战略时，运用 ABC

10、 分析方法有哪些主要缺陷？ 四、计算题 参考答案 一、单选题 1、 C 2、 D 3、 C 4、 C 5、 A 6、 A 7、 A 8、 B 9、 D 10、A 11、 C 12、 C 13、 B 14、 A 15、 B 16、 C 17、 B 18、 A 19、 B 20、 二、多选题 1、 ABCE 2、 BCD 3、 ABC 4、 AB 5、 CDE 6、 ADE 7、 ABC 8、ABDE 9、 ACE 10、 ABCD 三、简答题 1、 PDCA 中： P-plan 计划， D-do 执行， C-check 检查， A-act 处理，是一个循环，强调自主管理，主动管理。 计划阶段：看

11、哪些问题需要改进，逐项列出，造成最需要改进的问题。 执行阶段：实施改进，并收集相关的数据。 检查阶段：对改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原目标时候吻合。 处理阶段：如果改进效果好， 则加以推广；如果改进效果不好，则进行下一个环节。 2、 采购质量管理对于企业的作用主要表现为： 有利于提高企业产品质量； 有利于保证企业生产有节奏，持续进行； 有利于保证企业产品生产和私用环节的安全。 3、 采购合同的签订原则是： 合法的原则：首先，当事人的资格必须合法；其次，采购合同的形式必须合法；再次，签订采购合同的形式必须合法。 平等互利，协商一致，等价有偿的原则 :首先，订立采购合同的当事人双方

12、在经济法律地位上是平等，并且在相互间的合作中都有利益可得；其次，当事人必须在协商一致的基 础上达成协议；最后，当事人必须坚持等价有偿的原则。 4、 主要包括资源市场分析，供应商初步调查，供应商深入调查。 5、 作用主要是： 预测是决策的基础。 市场预测有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息。有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后。 有助于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数。 有助于把握市场采购机会，避开或减少风险。 6、用 ABC 分析方法可以 识别对公

13、司总成本影响最大的产品和项目。对 B、 C 类产品用建立这种数据的方法收效甚微；同时，这种方法只根据一种标准把项目划分为 A、 B、 C 类，明显的忽视了其他重要的标准。并且，根据此法我们只能了解某产品或服务对财务状况的相对重要性，而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，” ABC”分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术。 2005 年 11 月采购与供应管理 (二 ) 一、单项选择题（每小题 1 分，共计 20 分） 1 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2 在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是 A.经营运作

14、战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 3 某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为 130 万元、 110 万元、 140 万元、 160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为 10 万元、 20 万元、 6 万元和 5 万元。假设这些设备的生命周期均为 5 年，问该经理选择的供应商为 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4 定价是采购的 重要环节，常见的竞争性报价适用于 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品 5 下列不属于 J

15、IT 采购应用要求的为 A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系 6 某电冰箱厂明年准备生产 3 万台电冰箱，需要采购 3 万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料 A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求 7在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经 理 C.营销副总经理 D.生产副总经理 8采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 9假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10下列不是电子采购

16、实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 13当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 14 JIT 起源于下列哪个国家 A.美国 B.日本 C.德国 D.中国 15建立战略合作关系的第一步是 A.明确战略关系重要性 B.制定选择标准 C.评价合作伙伴 D.选择合作伙伴

17、16某公司每年需要购入原材料 9000 件，每件单价 10 元，假设每次订购费用为 20 元，单位年存储成本按原材料价值 10%计算，那么该原材料经济订购批量为 A.400 件 B.200 件 C.500 件 D.600 件 17集中采购的主要优点为 A.采购方谈价能力增强 B.采购响应速度快 C.容易应付紧急需要 D.能更好地了解用户需求 18 DRP 代表的内涵为 A.企业资源计划 B.物料需求计划 C.分销需求计划 D.主生产计划 19在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于 A. MRO B. 大型设备采购 C.服务采购 D.包装材料 20价值型谈判方法强调 A.谈判对手为敌人 B

18、.谈判对手为朋友 C.声东南西策略 D.满足利益而不是坚持立场 二、多项选择题（每小题 2 分，共计 10 分） 21采购与供应管理发展趋势有 A.交易式采购 B. JIT 采购 C.电子采购 D.多货源策略 E 全球化采购 22供应商质量管理的策略为 A.供应商的持续改进 B.采购方的态度 C.供应商激励 D.扩大供应商数量 E 供应商质量论证 23采购预算的编制方法包括 A.零基预算 B.概率预算 C.随机预算 D.弹性预算 E 滚动预算 24采购绩效评估的标准为 A.历史绩效标准 B.目标绩效标准 C. G D.P 增长率 D.采购经理人指数 E 预算标准 25采购合同按有效性分类包括

19、A.短期合同 B.长期合同 C.可撤销的采购合同 D.无效的采购合同 E 分期付款合同 三、简答题（每小题 5 分，共计 20 分） 26 JIT 采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？ 27简述采购合同的主要内容。 28采购的基本程序是什么？ 29如何确定物料采购订单容量？ 四、计算题（本题共 10 分） 30 C 公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005 年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值 3700 万元。采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的 65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同

20、金额 1。 5%计。采购部门根据 2005 上半年报表显示，采购部共收到需求计划 73 份，所需物资品类共 1026 种。采购根据需求计划和供应商签订了 57 份合同，包括物资品类 1015 种。合同总金额为 2323 万元。上半年，实际到货 107 批次，物资品类 964 种。公司共对所有物资抽检 362 种，其中 355 种合格， 7 种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。 请你根据上述信息对 C 公司采购部绩效进行评价。 1该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。 2根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？ 3按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成

21、率为多少？ （注：计算结果四舍五入取整数） 五、论述题（每小题 10 分，共计 20 分） 31什么是 ABC.分析方法？试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用？ 32假定某企业采购质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格的原因？ 六、案例分析题（每小题 10 分，共 20 分） 33 A 公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影响了 A 公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。 假设你在 A 公司采购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解

22、 决方法。但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。 请你回答以下问题： 1解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。 2从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？ 3在我国合同法中，对于 A.公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？ 34 B 公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共 25 人。采购部门负责公司生产物料、设备与 MRO（维护、维修与运营材料）等物资的采购。该公司采购人员工作主要按电子类部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸 发器、标准件等）以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进行分配。大部分电子类部件和部分系统类部件供应

23、商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。 B 公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。 B 公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升当然也很快，采购员经常加班。部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率 ZHU年下降。在来年公司预 算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供应成本 5%，并且降低采购部门经营费用。采购部为了完成公司预算目标，打算要求所有供应商在原有成本上降低5%。 假设你为这家公司采购主管，并且

24、在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试，认真学习了证书课程的采购与供应管理。 请你完成以下问题： 1 请画图表达供应细分分析方法。 2 并针对图中四种类别物资给出不同的采购策略。 3 请你运用供应细分分析方法评价和改进 B 公司目前的采购运作。 参考答案 一、单项选择题 (每小题 1 分，共计 20 分 ) 1 B 2 A 3 C 4 A 5 C 6 B 7 D 8 A 9 C 010 B 11 D 1 2 D 13 C 14 B 15 A 16 D 17 A l 8 C 1 9 B 20。 D 二、多项选择题 (每小题 2 分。共计 10 分 ) 21 BCE 22 ABCE 23 AB

25、DE 24 ABE 25 CD 三、简答题 (每小题 5 分，共计 20 分 ) 26 (1)在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品 (2)区别 质量控制 供需关系 供应商数目 交货期管理 27 (1)商品名称等 (2)质量条款 (3)数量和计量单位 (4)商品价格 (5)交货的期限、地点和方式 ) (6)产品包装标准和包装物的供应与回收 (7)商品验收方法 (8)违约责任 (9)结算方式 28 (1)需求确定与采购计划的制定 (2)供应源搜寻与分析 (3)定价 (4)拟定并发出定单 (5)定单跟踪和跟催 (6)验货和收货 (7)开票和支付货款 (8)记录维护、 29

26、 (1)分析采购项 H 供应资判 (2)计算总体订单容量 (3)计算承接汀单容量 (4)确定剩余订单容量 四、计算题 (本题共 10 分 ) 30 (1)施工 物资采购预算额度 =3700 65 =2405 万元： 施工物资采购实际发生费用=2323+2323 1 5 =2358 万元 因此，采购完成公司物资采购预算目标。 (2)合格率 =355 362=98 (3)采购计划完成率 =964 1026=94 五、论述题 (每小题 10 分，共计 20 分 ) 31 1) ABC 分析方法是根据 20 80 原理对物资进行分类管理和控制的一种方法。该方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目，

27、从而对物资实行重点管理。 其中： ?A.类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的 70 80，物品数量所占百分比为 1 5 20 ?B.类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的 15 20，物品数量所占百分比为 30 40 ?C.类物品是指年度使用量的价值很小，约占采购总成本的 5 10，物品数量所占百分比很大，约占 60 70 2) 能够联系企业采购管理的实际 (如采购物资或服务资金额、采购物资或服务获取难度、形成呆料或废料可能性、缺货对组织的影响等 )， 32 (1)画出因果图的原理 (2)能够联系某企业的实际画出因果图。 六、案例分析题 (每小题 10 分。共 计 20 分 ) 33

28、 (I)1) 和解或者调解 ? 和解是是指发生买卖合同争议以后，合同各方当事人直接进行磋商，在互相谅解的基础上解决争议的一种方式。 ? 调解，是指买卖合同当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方依理依法进行劝说，并使争议双方在互相谅解的基础上自愿达成和解协议的一种解决争议的方式。 2) 仲裁 ? 仲裁是指买卖合同的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构依照仲裁程序对其争议做出裁决从而解决争议的一种具体方式。 3) 诉讼 ? 诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的 情形下，其中的一方向人民法院提起民事诉讼，请求人民法院予以解决争议的一种具体方式。 (2)优先考虑和解

29、或者调解 (3) 1)赔偿额不得超过违反合同一方订立合同时预见或应当预见性的因违反合同可能造成的损失。 2)如果当事人在合同中既有约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择使用违约金或者定金条款。但不能将两者同时并用。 3)约定违约金低丁实际造成的损失，当事人可以向法院或仲裁机构请求增加赔偿 34（ 1） (2)1)战略型：战略联盟、有限的全球资源、供应商发展 2)关键型：降低或消除风险和不确定 性 3)策略型：简化获取流程、减少活动、减少交易、创造性管理供应商 4)杠杆型：固定规模、降低交易成本、全球采购、积极把握市场信息 (3)公司要求所有供应商降低5不合理，根据供应细分分析方法，四种应该采用不同的策略。 2006 年 11 月采购与供应管理 (二 )试卷（ 5377） 一、单项选择题（每小题 1 分，共 20 分） 1.采购手册所包含的三个主要方面，除了采购步骤、采购政策外，还包括 ( ) A.采购范围 B.采购战略 C.质量管理 D.组织结构 2.小王是一家企业 的采购部门主管。今年该企业产成品的销售价格预计为 1000 元，其目标利润优选率为 30%，采购成本占产品总成本的 50%，则小王对原材料的目标采购为 （ ）