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精选优质文档-倾情为你奉上中石油管道建管分离模式反思在从2007年的兰州郑州长沙成品油管道试行建管分开的EPC（设计、采购、施工）总承包模式开始的近7年时间里，中国石油集团公司先后在两万余千米新建油气管道工程建设项目上应用了建管分开模式，取得了显著的成效。但在这种新体制和新模式下，在管道大发展的过程中，一些亟待解决的问题也开始显现。本文结合中国石油天然气集团公司试行建管分开的两种业主方式和五种常用管道工程建设项目管理模式在1.8万千米油气管道项目中的实践应用，进行实证分析，针对一些主要问题，提出了解决的具体措施，对我国今后的新建油气管道工程建设项目和投产运行管理有极其重要的借鉴和参考价值。一、建管分开的管道建设项目研究样本的选取1、样本管道选取的原则（1）时间区段。从中国石油集团公司2007年首次在兰州郑州长沙成品油管道试行建管分开的EPC总承包管道建设项目开始，到2013年11月之间的新建油气管道，时间跨度近7年。（2）选取管道输送介质。涵盖原油、成品油、天然气三种输送介质。（3）地域性。管道穿越东北、西北、西南
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