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精选优质文档-倾情为你奉上仓储物料配送管理规定1 目的确保公司车间生产所需的物料配送及时、准确、有效；加强生产过程物料的控制。2 范围适用于公司除原材料外所有产品的物料配送。3 职责3.1 技术部门负责更改产品配置差异，下达更改通知单等技术文件。3.2 工艺部门负责生产现场配送工艺布局、工装设计及配送工位的更改维护。3.3 计划部门负责根据公司生产要求下达三日滚动计划及临时计划。3.4 仓储部门负责根据生产计划和车间上线计划打印配料单，组织配送、反馈配送缺件。3.5 车间负责接收物料、临时领料及物料退库，反馈产品配置差异。3.6 采购部门负责将物料及时采购到库，对缺件进行跟踪落实，对不合格物料及时退回厂家。3.7 检验部门负责对到货物料及时检验，对不合格品的原因、责任进行分析和判定。4 内容和要求4.1配送工作流程4.1.2车间按照生产计划提出2日上线计划，上线计划应按班组或工位进行细分，并提前1天书面通知仓库，包括生产订单号、产品型号、编号、数量等，对上线安排发生变化的，车间（计划部门）应提前2天书面
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