温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-11663191.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（仓库管理规定OK(共4页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上1、目的确保仓储管理处于受控状态，以满足生产和顾客的要求，做到责任到人、帐物相符、供应及时。2、适用范围：适用于本公司的仓库管理，即收、发、存、帐管理和相关工作人员。4、术语和定义4.1、点数指数量的具体验收作业，为正常之验收作业内容。4.2、扣数指供应商在送货时，包装数量和实际数量有差异，且外包装标识数量大于实际清点数。4.3、呆滞物料根据公司规定存放在公司仓库6个月以后，一直未动用或处理的物料。包括：客户取消订单不能再利用或不能及时利用、ECN更改后未及时利用或其他原未利用的无质量问题或有质量问题未报废或处理的物料。4.4、物品燃料、半成品、成品等的全称。4.5、套料单（表）就是物料交收的材料出库单。5、职责5.1、厂长对仓库管理负有直接领导责任，负责仓储的整体规划、人力资源规划、绩效考核监督工作。5.2、仓库主管a)、合理安排和调度仓管员工作；b)、仓库日常检查和督导；对仓库的安全工作负责；c）、及时按计划组织收、发、送物料及成品出货工作。d)、收、发
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
