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精选优质文档-倾情为你奉上仓库管理制度及原则一、总则 为保障生产正常运行和物资管理的要求，使仓库管理合理化、规范化，指导和规范仓库管理人员日常作业行为，特制定本制度。二、岗位分工及工作职责1. 主办人员：1.1 根据出入库单登记日出入库物资数量明细账，及时反映每日库存情况，月底汇总成表。附表1 月入库汇总表附表 2 车间或部门月出库汇总表1.2 根据价格确认表、发票或合同等资料登记入库单价，按照全月一次加权平均法，计算出库单价。1.3 每月（上月26日至当月25日）结账日后3个工作日内编制符合按车间或部门领用并按存货类别分类要求的“月存货收发存汇总表”并报财务部。附表 3 仓库月收发存报表1.4 每月组织盘点并编制盘点报告（范围为每月最少一名实物管理人员的全部物资），报经营计划部和财务部。附表 4 盘点表1.5 按月打印仓库物资明细账、报表并与出入库单一同交财务部存档。1.6 积极配合财务部门的定期盘点、对账等各项工作。2. 实物管理人员：2.1 根据验收入库物资数量填制入库单，根据实际发出物资数量填制
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