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精选优质文档-倾情为你奉上ERP公司的项目实施提成制度设计ERP公司的项目实施提成制度设计-02原则1、 简明，可预期公式：项目实施提成=（合同额-营销费用-开发费用）*项目难度系数*项目提成 项目难度系数指(项目金额，项目难度，项目周期，项目质量）2、匹配，与组织的结构，人员的能力，产品线特点以及市场经营目标匹配对很多公司，对于影响项目成功因素特别多的复杂项目（未必项目金额大），采取简单的一刀切模式也许更好，反正一刀切可能短期内个别项目不公平，长期看，还是一刀切好一些。ERP公司的项目实施提成制度设计-03分类秋叶建立一个矩阵框架，横坐标是公司的人员能力，从弱到强，纵坐标是公司的规模，从小到大，如下图：这个划分模型是秋叶针对市场公司类型一个粗的分类，未必是最精细和科学，但也反映了一些特点，先说说秋叶心目中每种类型的代表，还是用图说话简单：这里要解释下秋叶如何界定高风险，瓶颈区和安全区的。创业小团队风险大不用解释，刚接到大项目是机遇也是挑战，很容易“过能死”，但为什么拥有标准化流程和产
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