温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-11665190.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(公司质询会制度(共7页).doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上质 询 会 管 理 制 度1. 目的本制度所指管理月质询会是公司各级管理人员跟踪工作结果,保证结果实现的执行机制。2. 管理质询会基本要求 2.1 公司管理质询会,每月举行一次; 2.2 参加人员:总经理,及向总经理直接负责的人员,包括副总经理、总监、各部门经理、部长、COO,必要时,经过总经理提议,可以增加质询人员。 2.3 公司管理质询会是对结果进行质疑和询问的会议,是重要节点的检查机制; 2.4 质询会要有工具、有流程、有主持,有提前准备,效率要高; 2.5 质询会为公开质询,现场解决,不提倡私下抱怨,弘扬阳光文化; 2.6 把各部门经理用一个会议和会后的跟踪检查管理起来,让运营管理有程序和规则,效率高;3. 管理质询会意义 3.1 管理月质询会是公司年度计划执行的检查机制,本部门的分解措施分解计划是否支持公司年度计划的实现,要通过质询为本部门计划执行纠偏; 3.2 管理月度质询会是中高层战略思维的训练:重点观、全局观,关注公司战略重点,中层聚焦战略和公司
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。