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合约规划实施办法一、目的 1.1依据合约规划对目标成本和招采计划进行管理；1.2保障项目合约工作有序、高效开展，从而使项目建安成本得到切实、有效地控制。二、定义项目合约规划：项目公司在项目开工前总体构建合约体系、安排合约计划和设置建安成本控制目标，从而保障项目合约工作顺利进行的纲领性文件；包括项目合约分判计划、项目招标采购计划和项目合约规划动态成本汇总表三个部分。三、适用范围 所有项目签订的工程合同、采购合同、设计合同、重要的营销类合同均适用本管理规定。四、管理原则4.1项目合约规划的责任部门及责任人：合约管理部和项目合约负责人。项目工程、成本、设计、营销等部门协助完成编制。4.2各项目公司在编制过程中应充分分析项目特性，使合约规划文件具有可操作性，能够有效指导合约工作的开展。4.3合约规划是按照目标成本的科目来进行合约拆分的，原则上必须按照公司项目合约规划及动态成本模板执行，在实际项目中可根据具体情况增减同一成本科目下的有关合约条目，但尽量不改变该级成本科目的定义范围。4.4在进行目标成本合约规划时应根据量价分
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