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经营计划编制作业指引1.0 目的1.1 规范和明确公司经营目标及计划的制订、平衡、执行和总结的管理过程，确保公司年度目标符合中长期发展战略的要求，明确经营计划管理过程中关键环节的步骤和责任，将计划作为指导公司的整体行为、考核员工绩效的有力工具，来提升公司整体管理的运作效率和效果；1.2 公司建立自上而下的计划编制和监控体系，自下而上的汇报体系，由目标出发又回到目标，按照计划编制、执行和监督、考核四个环节实现闭环式管理，保证公司年度目标的实现。2.0 适用范围2.1 适用于公司所有计划和相应工作目标的编制、执行和监督，具体包括以下类别：2.1.1 时间维度：中长期发展规划、年度的经营计划、季度工作计划、月度工作计划等；2.1.2 组织维度：公司经营计划、部门行动计划、项目(专项)工作计划、员工个人作业计划等；2.1.3 专项维度：项目经营计划、竞争力培育计划等；专项维度计划通过分解到各年度及月度计划中去实现，从而纳入年度全面预算管理体系。2.2 本流程上接企业战略管理流程，是将企业战略和战略目标落实到年度经营管理的过程。2.3 本流程下接预算
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