1、企业战略管理第一节 业务组合分析第二节 SWOT分析第五章 综合分析第一节 业务组合分析1、发展 份额矩阵 市场发展率指标 相对市场份额指标 n 发展 份额矩阵的制作高低高 低（明星业务） （问号业务）（奶牛业务） （廋狗业务）图 5-1 发展 份额矩阵发展率相对市场份额市场发展率较高市场占有率较低市场发展迅速市场占有率高市场进入成熟阶段市场占有率较高市场饱和市场竞争地位较弱n 业务组合的基本原则 保持正常的业务分布 通过资源分配实现现金在业务间的正常流动过程 将业务管理的重心是对明星业务的管理 避免出现某一区域的业务真空情况 掌握适当的组合移动速度 图 5-2 业务组合的转移高低高 低发展率
2、相对市场份额高低高 低发展率相对市场份额（ A） （ B）返回n 发展 份额分析法的缺陷 准确决定各项业务的市场占有率和市场发展率决非易事； 根据高、低两种情况划分市场发展速度和企业在市场上的地位，进而确定企业各项业务类别的做法，过于简化了实际情况； 最大的问题是对获利量与市场份额成正比关系的假设。 图 5-3 市场份额与获利能力的关系规模型 规模 对峙型 规模分散型 规模 专业型 规模回报率回报率回报率 回报率* * * * * * * * * * * * * * * * * * *2、业务地位 产业吸引力矩阵 反映产业吸引力的要素 （表 5-1） 反映企业业务竞争优势的要素 （表 5-2）n 矩阵的制作 表 5-1 产 业 吸 引 力 计 算 表产业吸引力要素 重要性得分 强度得分 总得分市场发展 5 3 15竞争 3 2 6技术 5 4 20产业能力 1 1 1业务周期阶段 4 -1 -4通货膨胀 1 -1 -1政府补贴 1 1 1原料成本 4 2 8业务地点 2 1 2利益集团压力 1 -1 -1合计 47最大可得分 250业务得分比 47/250=18.8%注：表中重要性得分幅度为 15 ，强度得分的幅度均为 -5至 +5，所以，每一因素的最高的分为 25分 Back
