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精选优质文档-倾情为你奉上交接班管理制度总则 *化工生产是连续化的作业，作业班组的工作交接，是保证生产安全、稳定、连续运行的重要环节。接班者与交班者要按巡回检查路线和内容，在生产现场进行对口交接，严格执行“十交、五不接”规定，即：“十交”：交任务，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全环保、消防器材和卫生情况，交问题，交经验，交工具，交记录。“五不接”：设备润滑不好不接，工具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。对本辖区内的重要生产部位、重要生产数据及关键设备或遇有重大情况，必须逐项交接，并做好详细记录。交接班程序：接班人班前检查开班前会对口交接接班人签字交班人开班后会。1、交班班组：1.1交班前1小时，班长对装置生产、设备、安全进行一次全面检查；各岗位操作人员对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，并对本岗位检查出的问题汇报给班长。发现设备、管道有缺陷或岗位环境卫生差，应在交班前处理妥当。1.2检查本岗位各种工具、文件等是否齐全；检查本岗位报表、记录是否按要求填写。1.3对于本班生产
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