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抗菌材料公司绩效执行分析目录第一章 绩效辅导3一、 绩效辅导的方式3二、 绩效辅导的内容4第二章 绩效沟通7一、 沟通的含义及过程7二、 绩效沟通的技巧8第三章 项目背景分析11第四章14一、 优势分析（S）14二、 劣势分析（W）16三、 机会分析（O）16四、 威胁分析（T）18第五章26一、 项目进度安排26二、 项目实施保障措施27第六章28一、 公司发展规划28二、 保障措施29第七章32一、 人力资源配置32二、 员工技能培训32第八章35一、 项目风险分析35二、 项目风险对策37第一章 绩效辅导一、 绩效辅导的方式在绩效辅导过程中，管理者应当扮演“导师”和“教练”的角色，管理者应力求变身为优秀的绩效导师和企业教练，其作用在于开启员工的能力，加以帮助而不是教训员工。在这一过程中，管理者关注的基本问题应当是帮助员工学会发展自己，即通过监控工作过程发现问题，并及时作出修正，以系统地培养劳动技巧和能力的提
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