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精选优质文档-倾情为你奉上 机电科工作总结 2010年是个不平凡的一年，在这一年中公司与时俱进，开拓创新，以中央经济工作会议精神为指针；以国家扩大内需和煤炭资源整合重组为契机，全面推进技改，提高企业整体素质。做大搏强，实现“安全，规模，效益，发展，和谐”的柳林煤矿，集现代文明之锐气，发奋图强。机电科在公司的正确领导下，在贾矿长的直接安排下，各项工作卓有成效。 机电管理是煤矿生产的重头戏，质量标准化是安全生产的保障。进入2010年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生。现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠集团公司及矿领导的支持，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，逐项工作进展顺利。我们的主要做法是： 一、全面实施“三到位”原则进入2010年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、
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