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地产商获利需从降低开发成本入手 北京城和房地产开发有限责任公司 戚屹群 北京方圆土地资产评估有限责任公司 蒯旭 房地产开发项目前期规划工作主要是指项目在开工前各项手续的办理。主要包括：取得立项、规划意见通知书、审定方案通知书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、开工证等批件；委托方案设计；进行开工前施工单位的招标工作；落实项目的大市政方案、各项市政管线的方案设计及报批工作。在这些工作中对项目成本管理影响最大的就是设计阶段和招标阶段。近几年，政府出台了一系列新的政策，如：关于停止经营性项目国有土地使用权协议出让的有关规定（京政办发（2002）33号）、关于停止经营性项目国有土地使用权协议出让补充规定的通知（京政办发（2004）4号）、关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知（银发（2003）121号）、国八条、国六条等等。这些政策的出台使房地产开发将在有序、规范的道路上运作。房地产开发商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的产品外，还应该从降低开发成本入手，严格控制各项费用支出。房地产开发成本是指房地产企业在项目建设、销售过程中
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