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本文格式为Word版，下载可任意编辑师德月工作总结 我校“十一五”规划和学校两个工程建设（学校建设工程、高中示范校建设工程）的起始之年，为此，学校制定了“科研引领、课堂落实、内涵进展、提升队伍”的年度老师队伍建设主题，把加强老师师德师能建设作为推动学校进展的根本。在师德建设工作中，学校以师德月为契机着重从如下几个方面开展工作。 1、加强学习、提高熟悉： 学校仔细制定了工作方案和活动方案。开学以来，校长、书记在师德月工作中分别作了师德训练专题报告，分析问题、明确措施，动员全体老师工乐观参加师德月主题训练活动。要求老师结合本职工作仔细分析自己工作的问题，提高了大家的熟悉。 2、完善制度、加强管理： 学校依据师德评价标准，建立了师德专项调查和奖惩制度。首先是通过座谈、问卷调查、老师阶段评议等方式定期收集同学、家长、.对老师师德的反应，然后对全部老师师德状况进行量化考核，并将量化结果作为老师年度考核、职务聘任、评优嘉奖等方面的重要依据。对连续三次考核分数排名在前十位的老师赐予物质嘉奖，并进行表彰。同时，对连续三次考核分数后五名老师进行训练和岗位调
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