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航空、航天器及设备制造业公司绩效管理方案目录第一章 绩效考评指标与设计3一、 绩效指标体系的设计要求3第二章 绩效考评方法5一、 行为导向型主观考评方法5第三章 项目基本情况9一、 项目概况9二、 结论分析9第四章 项目背景分析12第五章13一、 优势分析（S）13二、 劣势分析（W）15三、 机会分析（O）15四、 威胁分析（T）16第六章20一、 项目风险分析20二、 项目风险对策22第七章25一、 公司发展规划25二、 保障措施26第一章 绩效考评指标与设计一、 绩效指标体系的设计要求在指标体系的设计过程中，需要按照考评规律的原则，遵守指标设计的总体要求，以反映考评活动的科学性。（一）框架性要求绩效考评项目和指标若是单一的，则无法有效反映指标之间的有机联系，因此，有必要选择有代表性的、能反映组织管理客观实际的重要指标构建组织评价指标体系。根据绩效管理的内涵和结构，可以从工作业绩、工作态度以及工作能力等几个方面设计绩效考评指标体系
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