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飞机制造公司绩效管理方案目录第一章 绩效考评指标与设计3一、 基于不同维度的绩效考评指标设计3第二章 项目基本情况7一、 项目概况7二、 结论分析7第三章 绩效考评系统10一、 企业绩效考评中矛盾与冲突的处理10二、 绩效考评主体的确定11第四章13一、 优势分析（S）13二、 劣势分析（W）15三、 机会分析（O）15四、 威胁分析（T）17第五章 项目背景分析25第六章26一、 项目进度安排26二、 项目实施保障措施27第七章28一、 人力资源配置28二、 员工技能培训28第八章30一、 股东权利及义务30二、 董事37三、 高级管理人员42四、 监事44第一章 绩效考评指标与设计一、 基于不同维度的绩效考评指标设计根据绩效的内容，可以将绩效考核指标分为能力指标、态度指标和业绩指标，不同指标的来源和设计方法有所区别，在实际设计过程中需要对其进行系统把握。（一）工作业绩指标设计根据指标的来源及
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