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钛铝合金公司绩效管理工具分析目录第一章 标杆管理3一、 标杆管理的分类3二、 标杆管理的实施6第二章 项目背景分析9第三章 目标管理12一、 目标管理的过程12二、 目标管理的含义13第四章 项目基本情况15一、 项目概况15二、 结论分析15第五章18一、 公司发展规划18二、 保障措施24第六章26一、 股东权利及义务26二、 董事29三、 高级管理人员35四、 监事37第七章39一、 项目风险分析39二、 项目风险对策41第八章44一、 人力资源配置44二、 员工技能培训44第一章 标杆管理一、 标杆管理的分类标杆管理从适用组织类型的范围和内在的结构方式上可以划分为内部标杆管理、竞争标杆管理、职能标杆管理、操作性标杆管理、战略性标杆管理等几大类。每个组织应该根据自身的特点和组织类型，选择适合自己发展需要的标杆对象和标杆目标，1、内部标杆管理内部标杆管理是以组织内部操作为基准的标杆管理，是最为简单易行
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