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项目经理半年工作方案项目经理半年工作方案 2021年下半年工作方案 本人现担当北京华文公寓楼修缮项目的项目经理，本人于2021年6月由房山城关项目经理部调入华文公寓楼修缮项目，来到该项目后，负责项目部技术质量管理、生产组织、施工协调、平安管理等全面工作。之前在项目上始终担当技术负责人的职务，工作范畴基本上都围围着项目技术方面进行开展，现角色转换，要负责项目上全面性的工作，虽然就任只有短短的10天左右的时间，但从这10天中感觉到自身的工作力量还需要大大的加强。下面，我将依据公司进展规划和年度方案对下半年和今后在项目管理工作上作出如下规划： （一）技术、质量管理方面 明确工程施工的方针、部署、目标管理、制定针对项目难点、特点，编制切实可行的施工组织设计，在施工组织设计中明确质量目标和管理目标，编制总进度方案、合理支配流水段的划分、规划部署现场临时用地及主要机械的投入，为工程顺当完成作好充分的预备。 依据施工组织设计督促项目技术人员编制项目部各项相应管理措施；施工方案与技术措施（针对本
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