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精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理化手册工地开工前准备管理制度 工地施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开，为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，组织和制定管理所必需的数据和资料，制定本制度。1、 根据工程的规模、质量、进度等要求，确定项目管理班子。2、 工地管理人员及施工技术骨干会同设计人员，对图纸和说明书做全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应做重点记录。遇到不明之处，设计人员可补画施工大样图，使管理人员对工程概况做到心中有数。3、 根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项目单位数量表，这些数量使调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。4、 将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，一边购料时有依据地选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。材料品种名称的罗列，大至板材、石材、木方、小至砂纸、铁钉杂件都应在表中放映出来，特殊材料还应在备注栏注明要求和出处，以保证材料与原
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