温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-11772388.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(管理人员绩效考核能力项汇总(共5页).doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上1.部门领导绩效指标(定性考核指标)项绩效指标指标说明评价标准标准赋值主管自评职员评价计划能力工作事前计划,对工作安排分配的良好性、有效性(人员、内容、时间、数量、程序)计划优秀,无需更改,有前瞻性10计划良好,无需更改,确实有效8-9计划一般,稍微更改,效果一般6-7计划很差,经常更改,效果很差5组织能力能根据任务的需要,迅速及时的组织资源(人、设备、物料等),确保过程的有效性组织优秀,过程有效,节约资源10组织良好,过程有效,无资源损耗8-9组织一般,过程稍有无效,稍有资源损耗6-7组织很差,过程经常无效,明显资源损耗5指挥能力正确及时的指导下属的工作,充分发挥团队的积很性、协作性,确保实现部门的目标指挥优秀,工作协调,目标超额完成10指挥良好,工作协调,目标达到标准8-9指挥一般,工作稍不协调,目标稍不达标6-7指挥很差,工作常不协调,目标无法达标5协调
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。