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精选优质文档-倾情为你奉上试题一：结合本部门、本岗位的实际，阐述如何利用管理维度进一步提高部门管理水平（题目自拟）；销售部门管理改进篇 会带团队的领导，都善于做好6大管理：管理目标、管理计划、管理流程与方法、管理沟通、管理检查调整、管理领导力。 一个优秀的管理者，必须能给团队设定清晰的目标，设定目标应符合SMART原则（明确性、 可衡量性、可实现性、相关性、有时限性；一个优秀的管理者，必须要有一份可以让下属照着开展工作的计划；一个优秀的管理者，需要将团队的优秀经验固化成流程和模板，即能给下属以方法指导，又能在人员工作水平参差不齐的情况下保证团队整体的工作水准；一个优秀的管理者，要建立一个充分沟通的机制，营造一个充分交流的团队氛围， 让团队的目标尽可能的一致，让碰到问题的员工容易找到求助的人。一个优秀的管理者，要建立一个闭环的检查调整机制，布置完任务，要有检查节点和严格的奖罚制度；一个优秀的管理者，要具备过硬的能力，做好表率，并学会给下属合理授权，如果你自己的人品或能力不被下属认可，你自己缺乏表率，或者自己不会有效授权，那么你手下绝对全部都是“能力不足”的人。按
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