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精选优质文档-倾情为你奉上安全达标目标计划措施一、安全达标组织管理(一)组织机构1、建立安全生产文明施工领导小组,由项目经理#任组长,安全员#为副组长,技术负责人宋日官、施工员郭富贵等其他(根据需要)为组员,明确岗位责任,奖罚兑现。2、根据施工组织设计和公司要求,结合工地实际情况,制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。3、凡安全防护措施不齐备,存在严重隐患或管理人员违章指挥,安全无保证时,安全员有权令其停工,坚持一票否决制。(二)安全管理目标1、伤亡事故控制目标(1)死亡事故为0;(2)重伤事故为0;(3)轻伤事故控制在4以内。2、安全达标目标工地每月组织安全达标检查,本工程施工期是10个月,安全达标考核10次。(1)优良6次,占全部检查次数的60;(2)合格4次,占全部检查次数的40,消灭不合格。3、文明施工目标在工地每月组织的安全达标检查中(1)文明施工得分要得80分以上(满分为100分)(2)保证项目得40分以上(满分为60分)(3)保证项目中每小项要消灭0分为完成上
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