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本文（2012年一级建造师工程项目管理教材命题考点及真题例析-1Z203000-建设工程项目进度控制(共42页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上命题考点一 建设工程项目进度控制与进度计划系统 【教材解读】 一、建设工程项目进度控制 1建设工程项目进度控制的过程 (1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。 (2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。 (3)进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况。若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 2建设工程项目进度控制的目的 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 3建设工程项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 施 工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计
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