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精选优质文档-倾情为你奉上公司的收入主要还是通过销售渠道得来，这就要求我们建立相应的销售管理制度。因为收入是企业的生命源泉，那么销售管理怎样建立呢?以下是世界经理人办公伙伴为您提供的一篇范文，仅供参照。本文系原创，转载请注明出处，违者世界经理人办公伙伴将追究法律责任。销售管理范文制度总则：本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业务得以圆满进行。 营业计划：(一)每年择期举行不定期的业务会计，并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括：1.制品种类、项目;2.价位;3.选择、决定接受订货的公司;4.交货日期及付款日期;5.契约款品。(二)有关未来的产品，应按下列要项作为评核：1) 所生产、销售之产品必须是具有技术和成本上的优势及不为竞争者所能击败的特色。2)竞争者新产品的制造方式、设备等应取得专利权。(三)产品种类及项目，应视行
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