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精选优质文档-倾情为你奉上分包和劳务用工管理制度（一）、专业分包管理制度：1、指挥部受集团公司工程管理部委托负责或参与专业工程供方评价与认定，评价后按专业工程分包控制程序形成合格专业工程供方评价认定书。 2、专业工程分包一般采用招投标方式进行，指挥部按专业工程分包控制程序的要求牵头组织招标工作，根据专业工程分包的规模，集团公司领导或工程管理部有关人员参加招标工作，对专业工程进行发包。 3、营业线施工项目，确需运营单位配合施工的零小、过渡工程，按铁路局有关规定办理，并按要求与运营单位签订施工配合协议。4、分包合同签定后，指挥部做为工程分包供方的直接管理部门，必须熟悉和了解分包合同的内容，加强对分包合同的资料管理工作，建立分包合同台帐。5、对合格专业工程供方的过程控制 ：1）、施工技术管理。指挥部要认真审核合格专业工程供方实施性施工组织设计，严格执行技术标准，根据工程进度，实行动态监督、检查、控制。负责审查专业工程分包的供方的结算工程数量。组织好工程竣工验收。2）、队伍管理。专业工程分包的供方的队伍管理自行负责，指挥部要派责任心强、熟
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