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精选优质文档-倾情为你奉上北京龙湖置业有限公司工程部施工现场管理操作手册第一节 工程部的管理职责1. 审查施工单位报送的施工组织设计，提出修改意见报总工程师审核批准；2. 组织精干高效的施工管理团队，明确各专业工程技术人员的分工，各司其职，分工管理，团结务实，精干高效，充分发挥团队精神；3. 依据公司高层决策的工程总进度计划，制定现场管理总目标，对资源进行优化配置，使各项现场管理工作都能纳入计划的轨道进行有效的预控，保证工程严格按合同执行；4. 规定职能范围内的外协关系进行有效地沟通协调，如当地质监站的关系，甲聘现场监理的关系，借助外来力量促进现场工程管理，同时全面协调各工程参建单位的主体关系；5. 审核并配合工程监理单位签署工程开工、停工、复工令；6. 有效地掌控工程质量、安全、进度，并实行全方位的动态管理；7. 参加监理单位组织的各阶段分项工程的验收及工程竣工验收；8. 对设计变更联系单及施工方的施工联系单及时审核，并按规定程序依据合同及时签证与下发并归档备查；9. 对工程进度款支付的申请经监理方认可后依据合同及时审核
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