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精选优质文档-倾情为你奉上浅谈执行力的心得体会四月二十日,我公司组织学习观看了一次关于企业执行力的录像,观看后我发表以下一些看法。执行力是企业管理中最大的难题,管理人员如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做资本预算等,可是,该如何执行这些想法,却往往被视为是理所当然,未曾有人加以探讨。作为管理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的管理制度。事实上,要制定有价值的管理制度,管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白管理制度原本就是为执行而拟定出来的。所以,提升企业的执行管理制度就变得尤为重要。执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力,其前提是要有规划,是对规划的实施。执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定管理制度和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花一点点时间替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管
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