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精选优质文档-倾情为你奉上车间成本管理措施氧化铝生产行业已经进入了“成本竞争”时代,市场决定价格,成本决定利润。因此 ,从根本意义上说成本的竞争力决定着企业的竞争力,谁的成本控制的好,谁的竞争力就强。2012年我们分解分级车间为了圆满完成公司的各项生产任务,始终谨记公司的 “降低成本,提高产量,加强管理,减少亏损”的工作要求,合理规划车间成本管理工作,车间的成本体现为以下几个方面。我车间2012年的成本费中,每月的可控成本(材料费用为45000元、配件费用为45000元、滤布费用为30000元、水耗为3707吨、电耗为度等),不可控成本费用(矿石、液碱、煤气、清理费、外修费用等),下面就具体针对这两项内容谈下我车间的具体做法。一、可控成本部分我车间元月与二月份各项费用均控制在计划之内,元月份车间总费用使用情况为,二月份为91982。通过对前三个月费用的使用情况来看,虽然都控制在计划之内,但或多或少还存在一些问题。1、车间材料费用中的油脂与滤布费用来看,车间平均每月需要使用滤布3-4套,费用在30000元右左;而油脂每月需要20桶,费用在3000元左右
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