温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-11798245.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（运营计划落地管理机制(共4页).docx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上运营计划落地管理机制1、目的为贯彻公司发展战略与年度经营规划，推进公司重点工作计划落地，促进经营管理提升。2、适用范围适用于公司各项目小组。3、职责3.1公司经营管理团队确定年度经营规划、策略与重点工作，宣贯与督导公司运营计划落地。3.2运营管理中心 组织制订公司运营计划与分解，跟进与反馈各项工作计划的落地情况。3.3各部门/项目组 组织制订所承接的运营计划的编制与分解，推进项目按计划开展并达成目标。4、计划分解与评审机制4.1一级运营计划根据公司发展战略与年度经营规划，运营管理中心组织制定一级运营计划，确定公司级的重点工作项目。4.1二级运营计划各业务负责人根据一级运营计划，经充分与总经理、分管领导沟通后，分解制订二级运营计划，对所负责项目的目标、实施步骤、时间节点及责任人等做出详细计划安排。各分管领导须组织对所分管部门的二级运营计划进行评审，定稿后的二级运营计划经分管领导签字后，报运营管理中心备案。5、工作进展反馈与监控机制5.1信息反馈责任人与渠道（1）信
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
