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精选优质文档-倾情为你奉上领导班子副职业绩考核办法一、考核的目的：为了落实国有资产保值增值责任，保障职工股东利益，完善集团公司经营业绩考核体系建设，加强领导班子建设，增强工作责任感，充分发挥班子整体功能，建立有效的激励和约束机制，促进集团管理工作重心下沉，提升服务质量，强化监督控制，增强合作和团队意思，提高工作效率和经济效益。结合集团公司实际，制定本办法。二、考核指导思想和原则：1、公平、客观地反映集团各中心及主体单位年度经营和管理效果。2、真实地反映全集团公司各项经济指标完成情况。3、对集团公司经营和管理目标的实际起到正面激励作用。4、考核采取定量和定性结合的原则，关键绩效指标能量化的实行定量考核，直接用客观数据计算考核分值；关键绩效指标念一量化的，实行定性评价，采取测评方式取得考评结果。5、指标设计突出价值创造导向，突出分类考核，既要落实集团下达的年度经营指标和出资人关心的共性指标，又要体现符合集团战略发展和个人业务岗位实际的个性指标。同时注重系统和目标管理，结合企业战略目标和年度工作任务确定考核目标。6、每年年初由集团总经理与各
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