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精选优质文档-倾情为你奉上风险预控管理流程应知应会1、试着从现代安全管理的需要，简要说明分公司为什么要开展风险预控管理体系。答：现代安全管理经历着经验管理、制度管理、风险预控管理和文化管理四个阶段。文化管理是安全管理的最高阶段，风险预控管理则是最终实现文化管理的必经途径。为此，建设并实施“以危险源辨识和风险评估为基础、以风险预控为核心、以不安全行为管控为重点”的风险预控管理体系在分公司具有重要的历史意义。2、风险预控管理体系的概念?答：风险预控管理体系，是以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，通过对存在的危险源采取有效的措施，从而实现“人机环管”的最佳匹配，将风险降低和保持在可容许水平，实现安全生产的程序化、系统化的管理体系和方法。3、风险预控管理的基本流程图是什么?并试着简要描述。答：（1）风险预控管理的基本流程图，如下（2）风险预控管理基本流程图的意思是：首先通过危险源辨识，让我们知道每项活动中（作业或者管理）有哪些东西;再是通过风险评估让我们知道哪些危险源是为实现系统目标的管控重
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