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精选优质文档-倾情为你奉上一品恒城项目管理奖罚实施细则 一、 方针与目标： 1. 方针：以人为本、安全第一、优质、高效、低耗、互利共赢。2. 目标：为了提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，适应市场经济发展的需要，规范建筑工程施工项目管理行为；一品恒城项目部秉着公平、公正、公开的原则，牢固树立制度面前人人平等、对事不对人的思想、强化全员安全、质量意识；创建一个的良好施工现场作业环境，确保工程质量和工人的生命财产安全，实现老板与员工互利共赢的美好愿望，特制定本项目管理奖罚实施细则。 二、工程进度方面：根据施工现场的实际状况和以往的施工经验，影响进度的因素有很多，质量、安全、技术、机械设备、天气、特别是人员因素都可能影响到进度，为了弥补因不可预见事件造成的工期损失，加快工程进度，使工程正常运营，项目部要求各班组配备足够的人力，按照项目部施工进度计划和分包合同为指导思想，以扩大工作面或加班的方式具体落实。在合理的安排下，不按要求服从管理的班组，导致进度拖延，耽误其他班组的工程进度，责任班组应负责赔偿其他班组
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