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精选优质文档-倾情为你奉上化工公司6S管理推进方案为了不断巩固班组建设的成果,提升班组建设阶段性推进水平。狠抓班组现场管理,进一步提高现场6S管理的实效和力度,不断实现班组管理的科学化、制度化、规范化,特制定本方案。一、6S管理目的1、提升全员素质,提升班组管理水平,共塑企业竞争力2、节约能源,降低成本,提高工作效率,实现利润最大化3、规范各项作业过程,提高制度执行力,推动整体工作进度二、6S管理的原则1.实现工作的标准化,规范化,高效化。2.实现管理的科学化,人性化,持续化。3.实现人、机、料、法、环的匹配化、系统化、合理化。4.实现生产系统的安、稳、长、满、优。三、组织机构组长:王彦军 副组长:李建福组员:韩欣欣 刘亚军 张兴云 王砚 刘亚辉 贾永宏 崔艳明主要负责人:韩欣欣责任人:刘亚辉 贾永宏 崔艳明四、6S管理工作内容(一)、6S管理定义1.整理:区分留用与废弃的物资、把不要的清理掉;2.整顿:要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别;3.清扫:清除
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