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精选优质文档-倾情为你奉上XXXXXX定置定位管理实施方案1.0 目的:围绕秩序、稳定、有效为中心打造XXXXXX极致管理标准。建立并实施物品定置定位管理标准,使所用的物品放置于指定贮存空间或指定的区域,便于生产使用和管理。2.0 适用范围:生产现场(车间、仓库、维修间)各岗位物品定置定位管理。3.0 定置定位:生产现场所用的物品必须放置于指定储存空间或指定的区域。通过整顿,促进人与物的有效结合,使生产中需要的物品随手可得,永远体现秩序感,从而实现生产现场管理规范化与科学化。4.0 定置定位推行管理小组:4.1 XXXXXX现场规范化管理小组,作为定置定位推行管理小组,负责公司定置定位管理文件制定、推行、落实、检查、奖惩,坚持持续改善,不断地提高公司的管理水平。4.2组长:总经理。4.3副组长:副总经理、生产经理。4.4组员:车间主管、车间品管、保管组长、装卸队长、维修组长。5.0定置定位管理小组成员的职责:5.1 组长:审批定置定位标准的设计方案;审批定置定位的奖惩方案;审批比赛活动方案;把控定置定位管理工作整体进程;参加每月前两个
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