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精选优质文档-倾情为你奉上江口中心卫生院2009年度绩效考核方案 一、目的：全面加强医院管理，建立以“病人为中心、提高服务质量”的医疗服务模式，进一步提高医院的社会效益和经济效益。 二、 考核机构及职责分工： （一）考核小组：组长：贺泽贤副组长：欧金伟办公室：刘晓芬成员：院办、护理部、财务部、医保、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。 （二）职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织；医疗质量：主要由业务院长会同护理部、监督考核，财务指标：由业务院长会护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织；科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、监督考核，由护理部组织；学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。 三、考核依据：国家政府相关法规；医院各项管理制度和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。 四、业绩指标考
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