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精选优质文档-倾情为你奉上论工程项目管理中的进度控制 摘要：工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是能否顺利执行的关键。在项目管理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目管理实施过程中，项目管理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。关键词：项目管理 进度表 网络计划 工程曲线 关键线路一、进度控制1、单项工程进度控制在工程开工之后，项目管理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人
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