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精选优质文档-倾情为你奉上设备部风险预控自查情况报告设备管理是企业经营管理的重要内容之一，也是风险内控机制的难点所在。加强设备管理风险控制，对完善企业管理机制，降低企业成本，推进企业廉政建设均具有十分重要的实际意义，我部室按照公司要求特制定了风险预控方案并对之前设备管理工作进行了自查，具体内容如下：一、 设备管理风险点及预控方案：1、 设备需求计划风险点：设备需求计划是保证项目施工的重要因素，设备需求计划不准确，计划需求设备不符合现场施工需要，会造成项目施工拖延或无法进行，对整个项目造成不良影响。预控方案：首先要严格依照工程图纸和生产施工实际情况，编制需求计划，确保计划数量精准、规格型号技术标准满足施工要求，需求计划要经工程部计总工审核，在施工过程中相关部室及时沟通。需求计划统一上报公司审批调配，2、 设备租赁风险点：租赁设备的型号及设备本身状况是否符合现场施工需求、租赁商有无有效资质文件，提供的产品是否满足国家有关质量、环保和职业健康等方面的状况，租赁设备单价及设备租赁合同等都会导致项目运营风险。预控方案：租赁商选择的控制目标，是为了能够公开、公平和公正地
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