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精选优质文档-倾情为你奉上第9章现代企业组织职权设计本章学习目标通过本章的学习，应该能够：1、 理解职权的基本含义、职权与权力的区别；2、 理解职权分配的方式分权与授权；3、 了解权力的主要来源；4、 了解职权控制的方式。本章概述 企业组织职权设计是企业组织设计的一项重要内容。本章介绍了企业组织职权的含义、类型，明确了权力的五种不同来源，着重分析了职权设计的步骤、职权控制的方法，并对授权、集权和分权做了一定程度的探讨。9.1企业组织职权的含义及类型9.1.1企业组织职权的含义1.职权的定义 职权是赋予某个正式职位的合法权力，它与企业组织的结构和管理联系在一起。这种权力来自于管理者在企业中的正式职位，离开了职位，也就失去了相应的职权。关于职权的起源，有两种观点：传统观点认为，职权是在较高一级的管理层面上产生的，然后合法地向下逐级传递。 美理查德L达夫特组织理论与设计（第7版）北京：清华大学出版社2003年版，第516页。 另外一种观点，是从被影响者一方，而不是从影响者一方去寻找的
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