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精选优质文档-倾情为你奉上财务成本管理体系酒店开业一段时间后，财务工作正逐步规范化，而成本控制部作为财务部一员，在开业以来的工作中，取得了一定的成绩。随着成本核算管理工作的规范，形成了一套管理体系。我酒店成本控制部的管理流程如下：成本控制主管1人成本核算员1人 仓库领班1人 仓库工作人员2人通过以上流程可知，成本控制部的第一步工作就是验收物资，我酒店物品验收制度如下：一、 入库物资的验收：1、 财务验收员严格按采购单进行核对，检查其质量、数量是否符合要求。2、 验收过程中，对酒店物资的入库应注意其出厂期、保质期、到质期，做好用品的效期管理。3、 根据验收无误的物资及订货单填制验收记录，送各有关部门，并登记好货号及明细帐。二、 直拔物资的验收：1、 直拔物资的验收由申购部门负责人（或由其委派人员）与财务部验收员共同进行验收。2、 直拔物资到达指定的验收区域时，由申
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