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精选优质文档-倾情为你奉上采购处工作流程与管理制度1、 总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部经理对采购员进行考核和管理。2、 采购部经理职责：1 负责组织公司所销售产品的采购。2 对库房的管理工作负责。3 做好销售员与供方之间的联系工作。4 帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。5 对本部门员工制度执行情况负责。6 对本部门员工的专业知识培训负责。7 对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。8 严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人，发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。9 负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。3、 流程：1 采购流程：A 收到销售部从ERP 发来的订单B 审批确认C 询价、比价D 采购部经理审批（重大合同向公司领导请示）E 签订采购合同F 复印后，将原始合同整理装订年末存档2 付款流程：A 在ERP 内录入付款申
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