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精选优质文档-倾情为你奉上分支机构管理制度一、总 则为进一步提高公司管理水平和工作效率，规范各分公司管理行为，确保在合作过程中总部与分公司之间业务良好衔接，减少或消除项目实施过程中出现的管理风险，以达到奖优惩劣，合作共赢的良好局面，根据国家相关法律法规、条例、规范以及公司已有制度、通知的要求，特制定本细则。二、管理细则（一）招投标管理1、分公司对外承揽业务时，需贯彻总公司经营理念：“认认真真做好每一个项目”。在承揽业务时，需谨慎对待，严格筛选，需要投标的项目需提前与公司分管领导和经营部联系，根据项目概况、要求等情况初步确定是否参与投标，并与公司协商一致进行投标。2、总公司需要积极配合分公司标书制作，投标需总监到场时，分公司需要安排人员就位。3、开标所涉及公司及个人证书原件必须在开标后送达公司。（二）合同管理1、合同签订前，分公司负责人管领导最终审批签订。2、分公司项目在签订合同前，须按招标文件规定的履行责任。3、合同在实施过程中，分公司应安排专人定期关注合同履约情况，并及时向公司报告，并做好记录。（三）质量安全管理1、分
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