温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-11911118.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(软件部绩效考核实施细则(软件研发绩效考核评分标准).docx)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上软件部绩效考核实施细则为了加强软件过程管理,促进研发工作按时有序保质保量的完成,特制定以下软件过程管理实施细则。1. 在项目立项之后,项目开发经理要制定项目的详细开发进度计划,并报开发主管、部门经理、总经理签字。2. 项目开发经理要合理规划项目进度,并细化分解,落实为可执行的任务,并在禅道管理软件中进行管理,分配到对应开发人员。3. 项目开发经理要实时关注本项目小组各开发人员任务完成情况,并及时纠正执行过程中发现的问题。4. 如果涉及项目进度变更的要走变更流程,填写项目变更登记表,并报领导审批。5. 项目经理的管理工作和项目间的协调工作占考评分的30%。6. 开发人员每日登录禅道领取任务,并执行开发任务,每日更新执行工作量,直至任务完成。7. 开发主管要跟踪每个项目的进度,如果有偏差,找出原因,及时调整。8. 开发主管要对部门人员进行考评,考评要根据工作成效(进度、质量)、工作态度、客户问题响应效率、系统完善和自查、相关文档、等几个方面来进行考评,各项按100分记,工作成效占60%,工作态度占10%,客户
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。