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软件部绩效考核实施细则(软件研发绩效考核评分标准).docx

精选优质文档-倾情为你奉上软件部绩效考核实施细则为了加强软件过程管理,促进研发工作按时有序保质保量的完成,特制定以下软件过程管理实施细则。1. 在项目立项之后,项目开发经理要制定项目的详细开发进度计划,并报开发主管、部门经理、总经理签字。2. 项目开发经理要合理规划项目进度,并细化分解,落实为可执行的任务,并在禅道管理软件中进行管理,分配到对应开发人员。3. 项目开发经理要实时关注本项目小组各开发人员任务完成情况,并及时纠正执行过程中发现的问题。4. 如果涉及项目进度变更的要走变更流程,填写项目变更登记表,并报领导审批。5. 项目经理的管理工作和项目间的协调工作占考评分的30%。6. 开发人员每日登录禅道领取任务,并执行开发任务,每日更新执行工作量,直至任务完成。7. 开发主管要跟踪每个项目的进度,如果有偏差,找出原因,及时调整。8. 开发主管要对部门人员进行考评,考评要根据工作成效(进度、质量)、工作态度、客户问题响应效率、系统完善和自查、相关文档、等几个方面来进行考评,各项按100分记,工作成效占60%,工作态度占10%,客户

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