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精选优质文档-倾情为你奉上年终总结镜头1：老板把A事项安排给B员工，B员工提请C部门领导安排D工作队伍去解决问题，D工作队伍碰到问题，找C部门领导运作模式与制度问题分析：老板的安排是否合理；B员工的跟进如何保证；C部门领导的责任范围；D工作队伍的反馈与权限；对D工作队伍的监督措施。 A工作完成情况分析：好30%，不好60%，坏10%。可推卸责任之处很多，因为事情都会有各自的特殊性 年底，推出表格化管理。其实，表格化问题并不陌生，而且之前就已经在某些部门执行过。现在提升到一个高度上，说明领导重视，也说明好的建议或工作方法得到认同，公司的发展在制度化方面又前进了一步！ 镜头2：道可道非常道， 于是人们开始追逐变化的常道，忽略了学习不变的可道之常道。总是觉得学习的东西有点过时，总是等待下一次更新的东西其实细心的人会发现：新的东西变化不会太多换句话说，我们只要不过分认死理，用宽容的心去对待新生事物，旧道和新道在很大程度上是相通的所以说，规章制度的订立和执行，从出发点上讲，至少是顺应当时发展需要的，而执行、检验、更新这一日
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