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精选优质文档-倾情为你奉上-精益管理之精益管理之一件流- 有幸阅读了大野耐一亲自编写的丰田生产方式，有学者根据这本书把丰田生产方式总结为：一个目标，两个支柱，一个基础。一个目标就是，杜绝浪费，利润最大化，提高客户满意度；两个支柱是准时化和自动化；一个基础就是现场持续改善的基础。这的确是比较精简的理论概括，但据此作为理论指导，在企业内实施精益生产模式的改变，似乎又缺少了些什么。一个目标是每个赢利性企业所共有的，不具备特殊性；一个基础持续改善，通常也是企业共同的声音，也不具备特殊性；惟独两个支柱准时化和自动化，是特有的理念，对传统的生产模式是个颠覆。准时化是大野耐一受丰田喜一郎的启发，提出并推行的。当时丰田喜一郎在思考一种可以超越福特大规模生产的新生产模式。用大野耐一的观念来说：正是丰田喜一郎那卓有远见的想象力，使得准时化成为丰田公司的一个出发点。正是这一理念，衍生了后来一些耳熟能详的管理理论，比如零在库、拉动式生产、一件流、看板管理、生产节拍等等。自动化是基于丰田佐吉在纺织机发明时增加的一些人机互动的结构。使机器某种程度上具备了人的判断
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