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精选优质文档-倾情为你奉上单点业绩的提升如何单点业绩提升，是一个包括人员、货品、陈列、服务等多方面因素改善和提高的系列课题。目前我方xxx品牌专柜31个，xxx品牌专柜26个，3个特卖场，而且有本市和外埠，规模不小，各类资源需要再整合，进一步提升管理层次，现就所见情况做如下表述：一、尝试调整陈列方式，提高货品在卖场的SKU。现状问题点对策专柜卖场面积均较小，货品繁多，款多，色多，目前采用每一陈列点“同款同色”出样。例如：太春专柜卖场实际面积23；两个品牌；14个大类；263款无法将到店绝大部分货品在卖场出样，没能展示的商品失去了销售机会。例：太春专柜卖场172个SKU，实际商品484个SKU，部分货品没有出样展示。如comfit 货品数据情况如下：（销售起止日2月1日3月12日）大类总款数实际陈列款数未卖款数未卖件数库存数销售数库存率存销比C2742611141986%6.0CB18851106345
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