温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-11919865.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（危险源辨识(共7页).docx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上危险源辨识、评价和策划控制程序1.目的为了对集团范围内的危险源进行有效的辨识、评价和更新，确定出重大风险，并以此制定合理目标、管理方案和风险控制措施，确保重大风险得到有效控制，特制定此程序。2.适用范围本程序适用于集团内生产、加工、销售、管理、贸易、物流等活动中危险源的辨识、风险评价和风险控制策划的全过程。3.职责3.1各部门负责本部门职责管理范围内危险源的辨识、评价及制定相关风险控制措施,确定出部门级重大风险。3.2各级安全主管部门负责对危险源进行汇总，组织相关人员对各部门评价的结果进行综合确认，确定出集团、分公司级重大风险。3.3各级管理者代表负责批准集团、分公司级重大风险。4.程序内容4.1危险源辨识4.1.1辨识原则1.辨识要求全员参与，应包括集团的生产、服务、销售、管理、贸易、物流等全过程，要做到横到边、纵到底。 2.不仅考虑常规还要考虑非常规活动；3.辨识要考虑三种时态、三种状态、六个方面1)三种时态-过去：已发生过的事故、事件。-现在：作业活动、设备等现在的安全控
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
