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精选优质文档-倾情为你奉上四厂基础工作自查自纠总结为提升四厂经济效益，促进企业减亏增效，我厂按公司要求，认真贯彻执行公司“5.20”、“6.22”、“7.14”会议精神，在安全、环保的前提下，全面深入开展全员精细化管理，并认真强化基础管理工作，也取得了一定成绩，但仍存在许多不足，通过我们的自查自纠，发现了这些问题，并加以逐一改进。现将我厂基础管理自查自纠情况总结如下：生产管控方面1.每月按公司总体布署要求，作好每月生产计划、产品产量质量要求、检修计划、精益生产台帐、生产总结等相关台帐与工作。2.工艺纪律执行：严格抓好火法、湿法系统的过程控制。严格按操作规程，认真对各重点、关键岗位进行不定期的工艺纪律抽查与巡查，在抽查的过程中，对发现的问题立即要求车间立行立改，确保系统过程受控，生产稳步运行；按生产运行过程中出现问题及处理，出现事故及时分析的原则，及时开召开生产事故分析会，做到事故原因查清，问题解决、责任到人，考核到位。3、金属平衡：严格执行金属物料管理办法，每月按要求与公司相关部门共同对全厂原材料、产品、中间物料进行盘底，认真按实际生产情况，完成金属
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