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精选优质文档-倾情为你奉上在全公司开展“打造信合品牌 提高管理水平”大讨论活动动员会上的讲话（二00九年六月十日）同志们：今天，我们在这里举行大会，其主要任务是对在全公司开展“打造信合品牌，提高管理水平”大讨论活动进行全面部署，动员全体员工迅速行动起来，积极参与到大讨论活动中，力争通过三个月的集中大讨论活动，在全公司形成打造品牌，强化责任，规范管理、优化服务、提高效率、注重细节的良好风气，使公司的核心竞争和执行力明显提高，推动公司各项业务不断迈上新的台阶。下面，我结合公司的实际，就开展大讨论活动讲三点意见：一、 统一思想，充分认识开展“打造信合品牌，提高管理水平”大讨论活动的重要意义。信合公司从1998年创建，已经走过了11年的发展历程。可以分为三个阶段：第一个阶段是1998年至2000年，公司经营单一的广告业，是公司的起步阶段；第二阶段是2001年至2006年，公司进军房地产业，实施商品房、商业街的开发，公司得到了快速发展；第三阶段是2006年以后，公司调整发展战略，实施跨行业经营，形成了以房地产开发为主，教育产业和工业齐头并进的格局，公司也由当初
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